西涧论坛

发表于 2014-7-21 05:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 蝴蝶城主 于 2014-7-21 05:49 编辑

        前言:从相关报导得知,来安旅游总体形象定位为“多彩之旅,休闲来安”,是“以自然风光为主体、古文化为底蕴、生态科技为依托、富含五色、休闲、度假、人文、观光等丰富内涵” 的旅游形象综合体。这一定位是否准确?试问:来安在自然风光方面有什么得天独厚的资源优势?因而,窃以为有值得商榷探讨的必要。个人认为,“多彩之旅,休闲来安”沿袭传统旅游发展观念,依然没有摆脱旧有的:“历史形象知名度低,文化张力有待提高;资源没有绝对性优势,尚未形成良好的地区吸引力和聚合;景观分散,旅游地形象体系模糊;各地区旅游规划中的形象定位各自为营,在本地地方性分析的基础上,规划宣传各自的形象,未统一于整体的旅游形象地域等级体系”等弊端;追根究底,是缺乏创新发展的理念,没有形成一个准确的旅游文化总体形象定位,现有定位没有一个突出的、鲜明的富有旅游文化吸引力和扩张力的色彩主线为主导,从而出现了“多主题等于无主题”和依旧没有摆脱原有旅游文化发展形象的弊端,影响和阻碍着来安未来旅游文化的跨越式发展。关于来安旅游文化战略发展和主题定位,从立足于促进来安旅游经济和文化发展的角度,大家尽可以见仁见智,本文在此仅谈点个人看法,供决策层和相关部门参考,水平有限、谬误难免,欢迎大家多多“拍砖”。
        主观上说:来安县委、县政府对来安旅游业的发展高度重视,已经编制了《来安县旅游业发展初步规划》和《安徽省白鹭岛森林公园总体设计》,确立了“充分发挥来安旅游资源优势,大力开拓国际、国内两个市场,适应不同层次消费者需求,逐步形成以白鹭岛为龙头,林桥生态园、舜歌山风景区、半塔烈士陵园为骨干,南接南京、上海,北接凤阳、盱眙等旅游胜地的皖东旅游区的一个重要旅游城镇”的战略目标,将来安县旅游业作为第三产业的支柱和地方经济新的经济增长点加以培育,作为推动地方经济再上新台阶的战略措施来抓,积极实施政府主导型战备,将来安旅游业全面纳入滁州市、来安县国民经济和社会发展计划,加快旅游业的发展,并在用工、用电、用水、用地、税收等方面制订了一系列加快旅游业发展的优惠政策,建立多元化、多渠道的融资机制,面向全社会广泛筹措建设资金,坚持“谁投资,谁受益”的原则,鼓励和支持各*行业、集体、个人,特别是外来投资者参与来安旅游业的开发和建设,充分发挥来安位于“南京市一小时都市圈”的区位优势,把来安建成“南京都市圈”的生态休闲娱乐基地,吸引各方宾朋吃在来安、玩在来安、娱在来安、乐在来安。
        客观上来讲:来安政府决策层和相关部门及广大民众,在主观上不仅这么说了,而且事实上也尽心尽力在做了;可愿望是美好的,道路却是曲折的,在经历了“白鹭岛开发商跑路后”,来安的旅游文化发展在不知内情的人眼中好象有所停滞,实际上“白鹭岛”正在“不屈不挠”地进行“二次创业”,至于前景如何?也许有人展眉有人乐观,但个人认为:不容乐观;什么原因?是政府决策层不重视吗?是相关部门和广大民众不努力吗?是没有得天独厚的自然与人文资源吗?答案是否定的;从根本上究底,原因可能归结为:来安在旅游文化发展方面总体综合形象还没有真正实现准确定位,依然沿袭着传统的旅游文化发展观念,没有过多地转换思想,缺乏大胆创新和“无中生有”的人才及多元化战略联合发展理念,单就“白鹭岛”项目而言,最终还要取决于“接盘者”的正确抉择。
        来安,怎样才能真正实现旅游文化的跨越式发展和旅游文化形象的准确定位?个人认为,可考虑从以下几个方面着手:
        首先,转换思想、更新观念、创新发展、战略联合,科学实现旅游文化主题形象准确定位:这里所说的“主题形象准确定位”是关键、是“重中之重”,只有科学实现了,余下的一切思想、观念、发展、联合皆可紧紧围绕着展开延伸;那么,如何才能实现?通过对现有来安旅游总体形象定位“多彩之旅,休闲来安”地科学分析和细致梳理,我们可以明白这一定位是以“白鹭岛为龙头、以自然风光为主体、古文化为底蕴、生态科技为依托、富含五色、休闲、度假、人文、观光等丰富内涵”的。但是,从客观说科学上讲:“白鹭岛”无论现在和过去它真正地成为了来安旅游文化发展的龙头了吗?没有,绝对没有,“白鹭岛”的开发商是怀抱着旅游地产的发展理念而来,可他从根本上颠倒了旅游地产的本末辩证关系,重地产而忽视了具有鲜明个性特色的旅游项目带动共同发展,最终吞下了“跑路”的可悲可叹的苦果;另外,现有的定位是以自然风光为主体,来安的自然风光有没有绝对性优势?没有,所以最终难以形成良好的地区吸引力和聚合;同时,现有定位中,来安的城市旅游文化形象是缺位的;因而谈不上科学和准确。
        对此,也许有人会问:难道来安就没有其它旅游文化优势资源可供开发利用和实行旅游文化主题形象科学准确定位了吗?有的,旅游文化资源本身就有表面和潜在、同质和优势差异之分;别说有,就是没有,创新理念也可以“无中生有”。那么,来安的旅游文化发展潜在的优势资源是什么?是具有悠久历史和富有内涵的蝴蝶文化。不知是有心还是无意,来安把自己新建的城市公园命名为“蝴蝶公园”,受此触动,来安完全可以考虑把蝴蝶文化有机地融合到城市和旅游文化一体化建设中去,以蝴蝶文化为主导为龙头为旅游文化形象主题定位,横空出世一个具有鲜明主题特色、个性彰显的独一无二的“金色蝴蝶城”。有关“金色蝴蝶城”的创意设想和蝴蝶文化经济资源开发利用的详情,感兴趣的可百度参阅本人在红袖添香的“金色蝴蝶梦”文集和天涯社区的“江淮梦蝶”“金色蝴蝶城”博客。
        当然,以上所言只是个人的思想和建议,关键取决于来安政府决策层和相关部门及广大民众的抉择。如果来安经过科学探讨,最终选择了把蝴蝶文化有机地融合到城市和旅游文化一体化建设中去,以突出蝴蝶文化为主体为主导为龙头以点带面、以多元文化主题为辅助为骨干的旅游文化战略发展,未来完全有可能形成“金色蝴蝶城”的综合旅游文化形象的科学准确定位,现有的定位可以升级更新为“多彩蝴蝶浪漫之旅,欢乐休闲饕餮来安”的旅游文化形象宣传口号。
        其次,不拘一格地引进、选拔、任用旅游管理与创新经营方面的人才:可考虑成立国有的来安旅游文化发展集团,整合集中优势资源,突出主题、分清主次,科学探索、大胆尝试、举一反三、总结经验、吸取教训,以点带面、大力推行地方旅游文化经济的跨越式发展。
        紧接着,积极宣传、扩大影响、战略联合、共赢发展:重视并多渠道创新营销方法,多元化完善宣传方式、积极宣传、扩大影响力,是发展趋势的必然;积极地走出去、迎进来,利用自身旅游文化资源优势与平台,和相关联的院校、企事业单位、个人实行战略联合,共赢未来。
        最后,点面结合、全局一盘棋、创新发展旅游形象识别系统、建设和扩展旅游文化主题经营和控制系统:以蝴蝶文化融合城市旅游文化一体化建设为契机,以蝴蝶文化发展为龙头为重要节点,以点带面突出蝴蝶文化主题辅以其它骨干主题,政府主导、市场运作、上下齐心、全民互动、经济搭台、文化唱戏、举办节庆,形成全局发展一盘棋;同时积极创新发展旅游文化主题形象理念识别系统、视觉识别系统以及行为识别系统,加快建设和扩展旅游文化主题经营管理和控制系统,这一系统包括:活动系统;艺术系统;新闻系统;相关文化系统;关联旅游系统;品牌系统;开发系统;教育系统;战略系统;职能系统等内容,其本身就是一个需要和实际结合的探索课题,这里不多详述。
        由于时间匆促,水平有限,加上资料缺乏、信息不对称,这里仅宽泛地表述了个人对来安旅游文化发展的个人看法,相关具体内容只能有待于以后慢慢呈现。
        真诚地祝愿:来安的旅游文化经济发展明天更加美好。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-7-21 09:54 | 显示全部楼层
来安 ,蝴蝶文化?
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-7-21 10:37 | 显示全部楼层
七七 发表于 2014-7-21 09:54
来安 ,蝴蝶文化?

    本来,蝴蝶文化的创意设想是为明光的旅游文化发展量身度作的,但是政府决策层和相关部门对此不太重视,加之原设想的依托地“女山湖畔蝴蝶谷”远离明光城区,存在着全面发展的局限性;来安,虽说除了一个新建的城市公园名为“蝴蝶公园”外,表面上其它和蝴蝶文化没有多少关联,但旅游文化发展的创新理念之一可以“无中生有”,关键和重中之重是政府决策层和相关部门及广大民众的重视与认同。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-21 15:30 | 显示全部楼层
楼主颇费心思啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

快速回复 返回顶部 返回列表