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[建言献策] 滁州招工不难!

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发表于 2015-7-29 12:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
       自从市人力资源市场搬到会峰大厦楼下,我因住在附近,经常从门前经过,每每看到求职人员人山人海,心里总是有些疑问,便不由自主地与他们中的一些人攀谈。原来他们绝大部分是本市范围的人,从外地回来。至于为什么回来,原因很多。有的是长期在外,厌倦了颠沛流离;有的是觉得家乡发展的很好,没必要外出了;有的是说,外面的工作也很难找,不如回家找一个工作,更好!
       可是,滁州的企业却仍然抱怨“招工难”,一些领导也在很多场合表达同样的概念。滁州真的存在"招工难"吗?笔者对此不敢苟同!以笔者了解的情况,"招工难"之于滁州,是一个伪命题。分析各种情况,由于经济下行,一些企业在享受了优惠政策后,把不能及时动工、足额开工的难言之隐,找个“招工难”的理由来搪塞;一些企业想通过在滁州招工,再输送到外地的工厂,而员工不同意;更多的原因是一些企业待遇不高、企业文化不够亲切、发展空间不够明朗等等,造成员工流失严重,很多员工动辄“闪辞”!企业必须反思,并强化措施,对自己高度负起责任!
       新的时代,新的概念不断地涌现;新的概念,实际上也是新的挑战。如闪婚,如闪离,如闪学,如闪秀,真是“闪”的目不暇接。闪辞,就这样来到了“闪”字家族里,“闪”的企业眉头紧蹙。 一个最能说明问题的案例是,我市某外资企业在政府部门的强力帮助下,半年招工1000人,同期流失1040人,简直让人“汗滴禾下土”。 流失的员工,带着“谁知盘中餐”的怨气,很多连个招呼都不打。
       解决的办法,往往是找领导,领导的办法就给有关部门下命令,有关部门很无奈。人力资源毕竟不同于商品,你缺了我花本钱给你买,但人是自主的,就算帮你找来了,你留不住,不还是竹篮打水一场空吗?其实,以笔者最笨的头脑也知道,解铃还须系铃人,找市长不如找市场。“练好内功”的关键是“知彼知己”,这是正视问题、解决问题的王道。
       企业要“知彼”。笔者认为,滁州不缺员工,所谓“招工难”是假象;与此同时,滁州还存在“就业难”;两者并存,说明员工不缺。而且滁州的各级政府,对各类企业用工,那是重视到了无以复加的地步了,设定了专门机构,确定了专门人员,拿出了专门经费,开辟了专门场所,举办了系列招聘活动,多部门合作,校地紧密联系,常年帮助企业,一句话,那是两个哑巴在一起,没得说的了。因此,缺工企业要看看同类型的、做得好的企业是怎么做的。不比不知道,一比吓一跳,好经验可以复制。
       最重要的是,企业要真正了解当代员工,是关键问题。现在企业用工,应该是以8090后为主体,这个群体有什么特点,企业研究过吗?如果没有,那就OUT了。8090后员工,是一群有活力、有激情、学习能力强、接受事物快、可塑性高、对工作和生活有独到看法的新生代。但由于生活在比较物质的年代,年纪较轻,成长道路较平坦,没有受过大的挫折。因此,他们不仅做事较冲动,心理承受力低;虽然有职业规划和目标,但有不确定性和盲目性;自我管理能力和沟通能力欠佳,凡事立要结果,稍有不适,立马走人,“闪辞”是他们张扬个性的生动表现;他们对企业的认同,关键取决于四点:薪资待遇、个人发展前景、个人优势与职业的匹配、个人意见是否被企业关注;他们的需求层次是:生理和生活需要、安全需要、社交需要、情感需要、自我价值实现的需要。他们普遍以获得更高生活质量为主要目的,然后才追求做喜欢做的事情,追求理想和自身价值。因此,合理的薪资和福利,始终是他们的首要追求。当然,待遇不完全是钱,还包括应有的文化娱乐生活。
       综上所述,员工跳槽的外部原因主要是:薪资福利达不到期望,工作难于实现自身价值,看不到晋升希望,在企业缺少存在感。而内在原因:容易浮躁,不够成熟,缺乏理智,抗挫性差。
       为此,企业要做到“知己”,应该有针对性拿出“管理圣经”和“留人宝典”,明白在哪些方面可以做好功课留住人。
       企业应把确定有竞争力的薪资待遇放在第一位置。可以通过集体协商工资的办法,让职工有归属感,有存在感,这是最重要的。必须让薪资待遇能够基本满足他们的基本生活需求,否则,一切都是空谈。第二呢,要有较好的文化氛围。现在的员工,没有网吧等设施,估计就没有他们自己的生活。那些在办公或生活区域,布置了微型图书角、迷你网吧的企业,员工流失就少。这个,应有启发意义。第三,尝试“导师制”。过去企业有“师傅带徒弟”传统,利于员工稳定,利于员工对企业的认同。导师制比之更为靠谱,是现代企业人才开发的有效机制。企业要选好新员工的导师,让新员工有感情依托,缩短“同化期”。第四,企业要给员工有职业晋升空间。要有职业规划,至少让他们有希望。市开发区一家企业告诉员工:我们企业管理者都是从一线员工中产生的,极大鼓舞了员工士气,员工稳定性明显。第五,包容宽容员工。管理人性化,鼓励员工说出自己的意见,与员工直接打交道的管理者要有亲和力,对员工多鼓励少批评,多引导少施压。让员工能够自主发挥,为企业做出自己的贡献。
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发表于 2015-7-29 15:27 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-29 15:52 | 显示全部楼层

一篇很好的理论文章!
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发表于 2015-7-29 15:54 | 显示全部楼层

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发表于 2015-7-29 16:19 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-30 07:20 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-30 09:10 | 显示全部楼层
招工难其实质是企业经营难,生意难做。企业效益好,工资开得高高的,福利搞得就像国企或者机关单位,招工还会难吗?为什么企业经营困难,生意难做,以下省略一本专著。
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发表于 2015-7-30 13:43 | 显示全部楼层
究竟是招工难还是就业难?恐怕两方面都有难。就业难因为是全国大气候经济不景气,招工难是企业对用工过于挑剔。劳动力市场供求关系总是在上下波动,不断趋于平衡。滁州本地用工似乎还有以下特点:

1)滁州本土企业少,“产业转移”来的多。而应召的打工仔却大都是本地人。本地人对本地情况熟,还喜欢串联,说走一起走;

2)就业者对简单重复和规范操作、按时上下班、工作不能马虎疏忽,违规受罚等企业文化不太适应;

3)福利待遇不高,不能满足打工挣钱的愿望;

4)城市不大,物价挺贵。世界很大,不如出去,比比看看;

5)缺乏社会就业培训指导,职业技能不能满足企业要求。

(纯属个人管窥之见,仅供参考)

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发表于 2015-7-30 14:06 | 显示全部楼层

此处应有掌声
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